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        集團公司董事長胡保才在2018年度總結表彰大會上的講話精神

        來源:黨群工作部 作者:黨群工作部 瀏覽次數:7494 日期:2019-04-02

        2019315日上午,上饒國資集團召開了2018年度總結表彰大會,會上,董事長胡保才對過去一年所取得的成績給予了充分的肯定,并對公司2019年工作進行了部署,現將講話精神整理如下:

        一、2018年工作回顧

        這一年,企業經營效益快速提升。

        2018年公司資產總額達256億元,與2017年相比,整整增加了100億元,增長64%;所有者權益129億元,增長86.96%;各類收入達2.62億元,增長41.13%;利潤總額5833.38萬元,增長65.97%。

        資產運營方面,2018年全年共拍資產75宗,出租率達98.67%,租金增長率約13.16%,大宗資產租金最高漲幅達94.4%,全年共收繳租金1.04億元,實現了國有資產的保值增值。

        擔保方面,擔保公司注冊資本增至5億元,單筆擔保額度從1000萬提升至5000萬,擔保服務能力進一步增強;2018年全年完成擔保貸款3.55億元,在保余額4.81億元;為中小企業提供轉貸幫扶資金共8.62億元,2018年累計完成營業收入2406.96萬元,實現利潤1220.60萬元。

        這一年,企業發展后勁不斷增強

        我們的項目建設點多面廣。先后承接了大數據產業園、上饒國際綜合物流園、汽車零部件產業基地項目建設,項目總投資超過400億元。2018年公司續建、新建省、市重點項目12個,2018年全年項目投資18.34億元,項目累計投資37.55億元。

        我們的融資難題逐步破解。2018年完成了八個保障房資產劃轉,成功整合了上饒三清山機場有限公司100%股權。目前公司共有426宗資產劃轉到位,資產原值達84.98億元。在融資環境趨緊的情況下,成功發行了上饒市首單中期票據12億元和10億元永續中票。截止201812月底,公司新增融資78.55億元,融資余額117.18億元。

        這一年,企業改革活力不斷激發

        我們修訂了績效考核方案,考核辦法更具操作性和導向性;增設了工程管理部,分設了行政辦和黨群工作部,機構職能發揮更加有效;我們打破公司現有薪酬管理制度,通過臨時聘用、公開招聘、公推優選等方式拓寬了人才引進渠道;在公司內部,我們通過公開選拔,使年輕優秀人才脫穎而出。

        在充分調研的基礎上,確立了符合公司實際“231”產業發展定位,為公司快速轉型明確了方向。

        這一年,企業管理水平不斷提高

        清理、修訂、新增、完善了41項制度,新增制定了近20個規范性文件,修改完善了10項制度;我們全面落實安全生產主體責任,實現了安全生產“零事故”;我們全面統籌員工培訓,通過線上線下、請進來、走出去等方式,為員工搭建學習載體和平臺,學習型組織逐步建立,為企業發展提供了智力支持。

        這一年,企業黨的建設不斷加強

        黨建標準化建設水平進一步提升;健全了“雙向進入、交叉任職”領導體制;全面落實了“黨建入章”工作;深入開展了“兩學一做”學習教育和不忘初心、牢記使命、誦讀紅色家書等一系列活動;探索了“黨建+員工教育”新模式,黨建與經營管理深度融合。

        群團工作有聲有色,各種活動豐富多彩,員工的認同感和獲得感進一步增強;紀檢監察工作的基礎性、規范性、制度性建設得到加強;我們選派了年輕、精干且作風過硬的幫扶隊伍常駐幫扶村,幫扶力量得到增強,我們在幫扶村投資20余萬元建的榨油廠已正式投產,平均每戶貧困戶每年可分紅3500元,產業幫扶效益初顯。2017年和2018年,公司連續兩年被評為“市直機關幫扶先進單位”。 

        二、面臨的挑戰

        一是融資依然困難;

        二是盈利能力依然較弱;

        三是員工危機意識淡??;

        四是人才儲備不足,特別是大數據、物流、投融資、工程管理等方面人才缺乏。

        三、2019年工作思路

        (一)指導思想

        以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,深入貫徹落實全國、全省和全市“兩會”精神,緊緊圍繞“四增五抓”戰略目標的實現,加快推進“231”產業發展,以“黨建工作上臺階、群團工作出亮點、企業文化創品牌、部門服務爭一流、產業發展增效益、項目建設鑄精品”為目標,搶抓發展機遇,提高發展質量,全面推動集團公司轉型升級,以優異成績迎接新中國成立70周年。

        (二)主營目標

        2019年,資產總額要突破300億元,爭取達到350億元,集團本部收入實現6億元,利潤達到1億元,信用等級升至AA+。

        (三)投融資目標

        2019年集團公司融資總額約為125.17億元,投資約為28.5億元。

        (三)具體舉措

        堅持加快發展、堅持內部改革、堅持人才強企、堅持依法依規、堅持黨的建設。

        一是注重管理升級,在內部改革上狠下功夫。

        要堅持以問題為導向,用創新方法不斷地進行企業改革,進一步建立健全制度體系,強化制度執行;進一步創新金融產品,靈活運用多種融資工具,提高融資質量、為企業轉型發展和項目建設提供資金保障;進一步探索公推優選、市場化聘用、臨時聘用、引進職業經理人等選人用人方式,建立市場化薪酬激勵機制,多渠道引進人才;進一步完善考核機制,樹立科學的考核評價導向,探索建立正向激勵與反向激勵相結合的考核機制,實現“員工能進能出”“干部能上能下”“薪酬能增能減”。

        二是注重經營升級,在產業結構調整上狠下功夫。

        圍繞“231”產業發展,探索資產運營新模式,做優資產運營;抓住國家扶持政策性融資擔保,切實支持民營、小微企業發展的契機,做強擔保服務;以項目建設為平臺載體,抓住市委、市政府大力發展大數據、大物流產業的歷史性發展機遇,促進國資經營與大數據、大物流產業融合發展。瞄準房地產行業發展,打造適應市場需求的產品,提升房地產公司市場競爭力。要進一步注重投資效益,在充分調研的基礎上,審慎做好投資和合作經營。

        三是注重品牌升級,在企業文化建設上狠下功夫。

        扎實做好企業文化體系落地和宣貫,加大推介和對外宣傳,樹立企業良好社會形象;大力弘揚國資特色文化,從更高層次探索“六有”核心價值觀教育,開展“危機意識”大討論,創新“國資故事匯”模式,探索企業文化體系深植新舉措,讓企業文化滲透至經營管理的各個環節和各個領域,讓國資文化成為員工認同,社會認可的品牌文化。

        四是注重黨建升級,在組織保障上狠下功夫。

        全面貫徹新時代黨的建設總要求,充分發揮黨組織重要作用,切實加強企業黨的政治建設,進一步強化企業政治導向,堅持正確的政治方向;進一步突出理論武裝,切實把意識形態工作責任扛在肩上;強化黨建引領,大膽探索“黨建+”新模式,真正走出一條符合自身發展的特色黨建、品牌黨建之路;繼續打好脫貧攻堅戰,在產業扶貧、教育扶貧等方面多下功夫,增強幫扶村造血功能;聚焦重大工程、重大領域、關鍵崗位的監督執紀問責,一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐,鞏固反腐敗壓倒性勝利成果。

         

        (集團公司黨群工作部整理)

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        上饒大數據產業投資發展有限公司

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