2017年2月10日上午，市國資集團公司召開了2016年度總結表彰會，會上，胡董事長充分肯定了過去一年所取得的成績，也對公司未來三年提出了“四增五抓”的發展戰略，并對2017年的任務目標提出了“八抓八促”的指導思想，現將講話精神整理如下：
一、董事長胡保才同志對集團公司2016年度工作進行了回顧：
2016年公司克服了種種困難和各種不利因素影響，主要經濟指標增長迅速，經濟運行情況良好，各項工作有序開展，主要體現五個成效：
1、加速發展、經營成效顯著：2016年公司總資產突破100億元，收入實現1.18億元，完成任務的179.3%，同比增長251%；利潤實現1503萬元，同比翻番，實現資產、收入、利潤的三個翻番。
2、做大總量、融資成效顯著：國資公司作為信用等級AA級的公司，去年融資環境迅速優化，融資能力大大加強，2016年1月份成功發行11.8億元企業債券，年化利率為4.65%，融資成本進一步降低。截止到2016年12月底，公司實現各類融資29.34億元。目前正在進行超百億的融資計劃，包括創設24億元的國際物流園建設基金和32億元的大數據產業園建設基金及發行中期票據12億、非公開發行公司債8-12億和流動貸款11億等。
3、轉型發展、拓展成效顯著：2016年是公司轉型發展的元年，公司積極拓展業務范圍，尋求與社會資本的合作，投資400萬元參股成立江西國云科技公司，占40%股份，負責上饒市大數據產業化運營；出資5000萬元參與成立上饒市中科創業投資基金中心，占33.33%股份；出資2000萬元參與成立江西互聯網票據交易中心，占20%的股份等等，接下來我們要繼續尋找好的合作項目，拓展公司發展渠道，實現多元化發展。
4、員工教育、提升成效顯著：去年公司集中開展“兩學一做”主題活動，并且結合“兩學一做”開展“六有”合格員工討論活動，活動大大激發了廣大員工工作熱情和對企業的忠誠度，增強了員工的擔當意識、大局意識和主動意識，團隊干事、創業氛圍增強，成效有目共睹，超過預期。
5、正常業務、工作成效顯著：2016年集團公司各項業務都有序開展，每項工作駛入提質增速快車道并取得了突破性的進展。
胡董事長指出2016年集團公司取得的成績不是偶然的，主要得益于以下三點：
1、得益于市委市政府的正確領導；
2、得益于國資委等市直單位的關心與支持；
3、得益于一支想干事、能干事、干成事的團結拼搏的國資隊伍。
胡董事長指出工作中存在的不足：
1、資產總量還不夠大，融資平臺有待進一步優化；
2、盈利能力還不夠強，轉型發展力度有待進一步加大；
3、企業管理還不夠規范，制度建設有待進一步完善；
4、員工素質還不夠高，教育培訓有待進一步加強；
5、協調配合還不夠到位，部門服務意識有待進一步提高。
二、胡董事長提出了集團公司未來三年“四增五抓”的發展戰略：
“四增”目標
1、增資產：做大資產總量，資產突破400億，負債率控制在50%以內；
2、增收入：收入突破6億；
3、增利潤：利潤突破1億；
4、增信用：確保公司信用等級由現在的AA增信為AA+。
路徑：“五抓”
1、抓項目：通過項目建設增加資產、增加收益、增加利潤；
2、抓融資：通過融資增加貨幣資本；
3、抓整合：通過整合現有資源做大做強公司規模；
4、抓投資：抓住市政府給予我們相應政策這一機遇，積極尋求好的合作項目投資入股，不斷拓寬投資渠道，助力公司轉型發展；
5、抓黨建：以抓黨建來促進企業管理，通過管理增加效益，同時加強員工隊伍建設，提高員工思想素質與專業水平，增強隊伍的戰斗力。
三、胡董事長在大會確定了2017年集團公司的經濟目標：
總資產達到160億元，同比增長50%，負債率控制在50%以內，收入實現1.657億元，同比增長40%，利潤實現2265萬元，同比增長30%。為什么要提出這一目標，并且一定要實現這一目標，這是深化國有企業改革的要求，也是企業內部發展的需要。
實現這一目標的途徑可以歸納為“八抓八促”：
1、抓項目、促發展：項目建設是公司和今后工作的重中之重，今年公司大部分項目會相繼開工，開工以后，工作量會迅速增加，我們務必緊緊抓好各項目的成本控制、質量控制、進度控制和安全控制。圍繞項目，加強領導、強化責任、落實制度。
2、抓融資、促保障：針對目前公司的項目，今年投融資部要提前謀劃，不斷創新融資手段，抓好融資工作，將去年啟動的100億的融資計劃逐步做好具體落實，為項目工程建設提供有效保障。
3、抓整合、促跨越：爭取市委、市政府的大力支持，
整合市直各單位的現有資源，迅速做大資產、做優平臺。
4、抓經營、促效益：盡力抓好資產經營管理，嚴控風險，做好金融擔保服務，想方設法拓展投資領域，實現多元化發展戰略。
5、抓業務、促提升：財務部、黨政辦、人力資源部、
產權部、資產運營部等部門一定從細節入手，查找不足，改進工作，提高服務意識、提升服務水平。
6、抓綜合、促協調：在抓好公司業務工作的同時，要緊緊圍繞黨的建設，抓好紀檢監察、綜治、工青婦等工作，使公司各項工作協調發展。
7、抓作風、促轉變；公司上下全體員工必須抓好作風建設，實現作風建設的制度化、規范化、常態化，抓好自身的制度建設，建立和完善相關管理約束機制，有效地促進作風的根本轉變。
8、抓考核、促趕超:公司要完善考核細則，嚴格考核程
序，強化結果運用，讓考核真正成為抓落實、促發展的重要抓手，使公司全體員工形成你超我趕的良好局面。
（集團公司黨政辦整理）
