為加快推進項目建設，確保項目按時推進、順利完工，2月22日下午，集團黨委副書記、總經理周國軍主持召開項目調度會，就集團承建的市中心城區重大城建項目和城市功能與品質提升項目進行了統籌調度，各子公司項目分管副總，原國資集團總工程師劉怡金，各項目負責人及相關部門人員參加了會議。

會上，各項目負責人分別對項目概況、項目倒計時方案、存在問題及下步計劃作了匯報，各項目子公司分管副總作了補充匯報，會議對每個項目的倒計時方案進行了商討，就項目推進過程中存在的困難和不確定性開展了討論，明確了思路與措施。

周國軍強調，集團各項目要根據方案的時間節點要求，有力有序推進項目建設，保障項目建設節點，一是要建立例會調度制，按“旬調度、月通報、雙月巡查”開展項目調度，每旬召開項目例會，每月通報項目進展情況，集團班子成員每兩月進行項目巡查，同時將巡查結果作為考核重要依據；二是要建立進度推進制，工程管理部要設置項目推進辦，做好項目信息上傳下達，及時建立更新項目進度臺賬，掌握倒排計劃節點完成情況；三要建立組織保障制，集團工程管理部、招標辦、計劃財務部、融資部等服務部門要根據項目進度情況，及時為項目推進排憂解難，做好服務工作。

集團黨委委員、副總經理占峰指出，項目管理要有主人翁精神，一要做到標準化管理，依法依規辦理項目各類報建手續、驗收、一審和二審等工作；二要做到全過程管理，項目負責人應參與項目建設全過程，進一步優化設計、嚴把造價、落實安全責任制、保質保量完成各項進度節點；三要做到品牌化管理，現場管理人員要用心、用行管理好項目建設，統籌抓好現場施工安全，合力推進項目建設，打造“國發集團”優質項目品牌。

供稿丨工程管理部

撰稿丨邵亨龍

審核丨黃?超