2021年3月14日，上饒國資集團召開了2020年度總結表彰暨2021年工作部署會。會上，黨委書記、董事長胡保才對過去一年所取得的成績給予了充分的肯定，并對集團公司2020年工作進行了部署，現將講話精神整理如下：

大會的主要任務是總結過去一年工作，表彰先進，部署2021年工作，號召全體員工進一步堅定信念、保持定力、久久為功，奮力開啟集團公司“十四五”發展新征程。

一、2020年工作回顧

一年來，集團上下以不畏艱險、敢于攻堅、擔當實干的奉獻精神和務實作風，圓滿完成了各項目標任務，實現了企業穩健發展。截止2020年底，公司資產總額達320億元，同比增長11.89%；實現收入8.15億元，同比增長34.8%；實現利潤1.05億元，同比增長0.45%。

——過去的一年，國資力量充分彰顯。

2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團黨委全面貫徹中央、省市有關疫情防控的決策部署，迅速落實有關疫情防控和“六穩”“六?！惫ぷ魅蝿?，及時出臺《關于有效應對疫情穩定經濟增長的貫徹落實意見》等一系列疫情防控和助力經濟社會發展的工作方案，統籌推進企業復工復產和疫情防控工作，真正實現了“兩手抓、兩手硬、兩促進”，打贏了一場疫情防控阻擊戰。

全面落實了租金減免政策。受理了431家資產租戶的疫情減租申請，減免租金約1231.78萬元，減免政策全部落實到位。

加大了對中小微企業的金融扶持。對受疫情影響嚴重的行業和疫情防控行業設置專項融資擔保產品實行減半收費。期間，累計減免擔保費用達383萬元，累計減免資金占用費123萬元。

扎實做好了穩崗就業工作。認真貫徹落實國家、省、市擴大就業決策部署，加大線上招聘力度，積極參與由市委人才辦、人社局牽頭組織的云招聘活動，全年面向社會公開招聘17個崗位20余人。

——過去的一年，項目建設提質提速。

2020年集團建設工程項目共29個，我們在做好常態化疫情防控和確保質量、安全的前提下，一刻不敢耽誤、絲毫不敢放松，制定了嚴密的工作舉措，全力推進復工復產，實施了項目建設“百日攻堅”行動。2020年桐子塢、茶圣花園二期、同心景苑、鳳山花園四個安置房項目高效有序推進，鳳凰大道鐵路橋周邊地塊綠化項目已于年底完工并如期開園，得到了市委市政府和廣大市民的高度認可。此外，集團其他所有項目均實現了按計劃完工和開工。集團公司抓項目的能力越來越強，項目建設隊伍的能力越來越強，助推區域經濟社會發展的能力越來越強。

——過去的一年，融資工作可圈可點。

先后在中國銀行間市場交易商協會成功發行PPN、中票；在北京金融資產交易所成功發行了5億元人民幣的2020年第一期債權融資計劃；在上海證券交易所成功發行14.5億元標準廠房項目非公開發行項目收益專項公司債券，票面利率4.95%，創江西省首單AA+主體平臺公司成功發行的項目收益專項公司債券。截止2020年12月底，集團融資余額168.65億元，企業高質量運營的資金保障堅強有力。

——過去的一年，產業發展有質有量。

擔保服務業。實現經營收入3096.9萬元，2020年擔保公司順利加入國家融資擔保體系，與多家金融機構簽訂了合作協議，為今后開展業務拓展了更大的空間，打下了更好的基礎。

資產運營管理。全年實現資產租金收入1.07億元，所屬安昊物業經過一年的運營，理順了所有資產物業，2020年共收取運營管理資產物業費80.55萬元，管理成型物業服務項目4個，物業年營業額140.78萬元，實現年利潤近15萬元，開局良好。

大數據產業。全年完成營業收入2366萬元、利潤總額215萬元。先后與江西銀行、江西省核工業地質局等單位簽訂云服務合同；先后中標上饒市第一中學標準化考場項目和信州區消防救援大隊智慧煙感等項目。此外，大數據公司混合所有制改革成效顯著，與上饒泓道科技中心、行志科技（深圳）有限公司合資成立了江西朵朵云網絡科技有限公司（已投入運營），撫州市智慧消防項目大力推進，目前已和樂安縣政府簽訂智慧消防合同。

房地產業。安廈帶湖雅苑和智谷雅苑項目建設與樓盤銷售同步推進。截至目前，帶湖雅苑已售555套，去化率為64.76%，成交額達5.66億元；智谷雅苑已售900套，去化率為70.48%，成交額達7.2億元。

物流產業。積極開展了物流園內相關產業項目的招商工作。與中國郵政上饒分公司簽訂了物流園入駐意向協議；成功邀請了中國郵政、中國物流、山東銀田、普洛斯、順豐集團等大型物流企業參加上饒市現代物流產業（上海）招商會；與山東銀田集團等簽訂了大宗商品物流集散中心項目意向合作協議，此外還與京東集團等知名物流企業達成了物流園入駐意向。物流園招商工作的大力推進，為物流業今后的高質量發展奠定了堅實基礎。

貿易方面。奧龍公司全年實現鋼材貿易收入1.4億元，實現利潤266萬元。

投資方面。截至2020年底，公司累計對外投資36.4億元（包含對全資子公司、控股公司及參股公司投資）。此外，我們持續加大多元化投資合作，為公司實現跨越式發展提供有力支撐。

——過去的一年，管理提升縱深推進。

制度體系更完善。始終突出制度在企業治理中的基礎性作用。目前，已形成綜合管理類、人事管理類、工程管理類、財務管理類、資產管理類、內控管理類等共9大類63項制度。開展了“回頭看”和“強化制度治理成效，提升企業管理水平”暨制度學習宣貫月活動，專題開展制度集中學習，開設了制度講堂，出臺了《制度建設與執行監管辦法（試行）》和《員工違規履職責任追究辦法（試行）》，尊崇制度、維護制度、執行制度的思想和行動自覺逐步形成。

風控體系更全面。成立了黨委審計委員會和風審會，全面強化了對企業財務和經營管理行為的風險管控。成立了投審會，強化對對企業投資全過程的風險控制。目前，集團的風險控制體系基本健全，企業風險防控能力顯著增強。

——過去的一年，安全生產平穩有序。

牢固樹立“隱患就是事故，安全重于泰山”的理念，統籌抓好發展和安全生產工作，加強對企業安全生產工作的全面領導。進一步完善了安全責任體系，提升安全格局；深入開展了風險隱患排查治理和日常大檢查工作；切實細化落實安全生產的各項工作舉措，積極構建“人防、物防、技防”立體式、全方位安全生產防控體系；全面強化安全文化建設，有效防范化解重大風險，實現了全年安全生產“零”事故，企業安全生產形勢平穩可控，為企業穩健發展提供了堅強保證。

——過去的一年，黨的建設堅強有力。

固根筑魂，讓思想基礎更牢。我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會、習總書記系列重要講話精神和黨的創新理論，進一步打牢了思想基礎。

把握全局，讓黨建引領更強。高標準推進黨建“三化”建設；持續創新“黨建+”，進一步推動黨建與經營管理的深度融合。優化基層黨支部設置，黨建標準化建設水平進一步提升，黨的組織優勢和黨員的先鋒模范作用充分發揮。

此外，群團組織作用發揮更充分。工會運動會、青年員工競走、婦女征文、最美家庭評選、茶藝等各種群團活動豐富多彩、亮點紛呈，員工的歸屬感、凝聚力進一步增強。

從嚴治黨，讓紀律之弦更緊。我們持續推動全面從嚴治黨向縱深發展，健全制度體系，堵塞管理漏洞，并強化對制度執行的監督。我們聚焦重點領域監督，創新廉政教育形式，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”工作。我們在有關部門和子公司設立了紀檢監察員，強化了監督的常態化和覆蓋面。我們切實抓牢作風建設，講規矩、守紀律、敢擔當、講奉獻已經成為干事創業的主旋律，整個企業風清氣正的發展環境得到涵養和鞏固。

脫貧攻堅，讓百姓生活更美。我們全力打好脫貧攻堅戰。黨委全面領導扶貧工作，扶貧隊員以高度的責任感和使命感沉入一線開展扶貧工作。我們結合幫扶村實際，統籌調度、精心指導，圍繞產業扶貧、教育扶貧、醫療扶貧工作精準施策、協同推進，扶貧工作隊的工作得到了當地政府和百姓的高度認可，扶貧成效顯著，扶貧村的面貌和百姓生產生活發生了翻天覆地的變化。

二、一年來的工作啟示

總結過去一年的工作，我們得到的啟示是：企業要實現高質量發展，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導；必須認真貫徹落實市委市政府決策部署；必須融入區域經濟社會發展大格局；必須堅持戰略引領，聚焦企業發展定位；必須抓牢員工教育和黨風廉政建設。

三、2021年的工作打算

（一）2021工作的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“黨建引領、產業立企、文化鑄魂、改革助力、開放拓展”五年發展戰略，適應新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，著力深化改革攻堅、著力強化風險管控、著力優化產業布局、著力提升管理水平，奮力開啟“十四五”集團公司高質量跨越式發展新征程，以優異成績慶祝建黨100周年。

（二）2021年的總體目標：資產總額達到350億元（計劃較上年實際數增長9%），收入達到10億元（計劃較上年實際數增長22%），利潤達到1.25億元（計劃較上年實際數增長20%）。

（三）2021年的重點工作：

在“黨建引領、產業立企、文化鑄魂、改革助力、開放拓展”五年發展戰略的引領下，重點抓好以下方面的工作：

第一，著力加強黨的建設、固“根”鑄“魂”，打造更加具有引領力的企業黨建。

——要堅持以黨的政治建設為統領，始終在學習貫徹精神，落實決策部署上走在前列。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，要繼續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實開展好黨史學習教育，堅持不懈加強思想理論武裝，持續在學懂弄通做實上下功夫、見真章、出實效，切實用黨的創新理論指導實踐、推動工作。

——要堅持黨對企業的全面領導，始終在發揮黨建優勢，提升黨建效能上走在前列。將黨的領導與完善公司治理相統一，結合企業發展實際，進一步深化“融合型”黨建模式，深入推進經營管理多領域“黨建+”品牌建設，認真組織好紀念建黨100周年主題系列活動。進一步聚焦員工多元文化需求，使群團組織成為黨委的好幫手、成為企業發展的助推器。要進一步夯實黨的組織基礎，持續鞏固黨建成果，推進基層黨建“三化”建設。

——要堅持黨管干部人才，始終在深化培養、激勵作為上走在前列。始終堅持黨管干部、管人才原則，進一步加大年輕干部培養鍛煉力度，推進實施人才發展戰略，建立集團年輕優秀干部人才庫。進一步提升干部選拔任用工作水平，加大干部員工教育培訓力度，提升干部綜合素養，進一步鼓舞斗志、凝聚力量。

——要堅持全面從嚴主基調，始終在正風肅紀、標本兼治上走在前列。貫徹落實全面從嚴治黨和廉潔上饒建設的各項要求，切實落實全面從嚴治黨黨委主體責任和紀委監督責任，進一步強化黨風廉政建設和員工紀律教育，抓實抓牢主動、動態、精準監督工作，持續涵養風清氣正的政治生態和發展環境。

第二，著力調整產業結構、優化布局，開拓更加寬闊的產業發展空間。

——要做活資產經營。安昊公司要總結一年來的經營管理經驗，進一步打開經營思維、創新管理模式，學習優秀企業的先進理念，把資產經營這塊蛋糕做強做大，爭取更大效益。

——要做大物業服務。安昊公司要在立足做好集團現有物業管理的基礎上，深入研究物業行業市場規律，補足短板弱項，練好內功，真正走出去參與市場競爭，將安昊物業做出品牌、做出影響、做出效益。

——要做優擔保業務。擔保公司要樹牢控制風險就是實現效益的意識，切實以風險防控為重點，進一步健全風險防控體系，加大對業務實施全過程的風險評估，確保各項業務風險可控。

——要做強大數據產業。大數據公司要在抓好項目建設的同時，立足數據中心運營，全力打通大數據產業鏈，進一步拓展業務領域；要進一步加大混改力度，做實做強混改企業，做大智慧消防等業務；要加大專業人才引進力度，強化技術創新，提升市場競爭力。

——要夯實物流（現代服務業）基礎。宇通公司要加快順豐產業園、物流倉儲分撥中心等項目建設，打牢物流業發展基礎。要堅持邊建設、邊招商，努力提高投資效益。

——要大力發展能源資源和生態環保產業。我們結合行業發展形勢和企業實際，根據中央、省市“十四五”規劃，已經對“231”產業定位進行調整，將“能源資源和生態環?！碑a業替代房地產業，作為主導產業發展。我們要主動融入地方能源資源和生態環保行業，加大對外投資合作力度，不斷做大新興產業規模。

——要適度發展房地產業。安廈公司要利用好渠道分銷和銷售公司力量，加大帶湖雅苑、智谷雅苑銷售力度，提高去化率。同時，要加快做好帶湖陽光城項目有關前期工作，全力推進帶湖陽光城項目建設。

此外，安信公司、鐵投公司、保投公司、三江公司要在加快項目建設的同時，注重項目與產業協同，不斷做強企業自身造血功能。興饒建設公司、奧龍公司要練好內功，提升企業市場競爭力。興饒置業公司要加強現有資產的變現盤活，爭取更大效益。

第三，著力深植企業文化、凝心聚力，形成推動企業發展的強大精神力量。

要緊緊圍繞“六有”核心價值觀，進一步講好國資故事，真正唱響國資品牌；要以黨史學習教育為契機，將黨員黨史學習教育拓展至全員教育，扎實開展好一年一度的全員主題教育活動，進一步推動“六有”核心價值觀入腦入心、走深走實；要不斷創新企業文化的培育、深植形式，進一步推動企業文化與發展戰略、產業定位、企業管理等各方面的深度融合，真正將文化融入企業之體，深入員工之心，付諸于行動之中，為企業高質量發展提供強大精神動力。

第四，著力推動改革攻堅、激發活力，打造更具競爭力的發展格局。

要采取更加靈活多樣的舉措，統籌推進五年發展戰略全面落地。要緊貼經濟環境大勢、緊扣地區發展形勢、緊跟行業發展趨勢、緊抓集團發展戰略和產業定位，真正做到以戰略帶動企業發展。為集團全年目標的實施開好頭，起好步，為整個五年戰略目標的完成打下堅實基礎。

要按照國資國企改革創新三年行動計劃，系統推進企業各項改革工作。大力嘗試企業混改工作。全面推進安昊物業、大數據公司等企業混改市場化工作?？偨Y混改成功經驗，適時推進物流、房地產等其他企業的混改。要加快提升創新能力，進一步匯聚創新要素，以創新贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

第五，著力對標一流、提升管理，培育更加與時俱進的企業治理能力。

要以開展對標一流管理專項行動為抓手，對照事項清單，全面聚焦短板弱項，推動對標行動走深走實，向管理要效益。

要堅定不移推進企業合規運營管理，嚴格按照現代企業管理的要求，依法治企、依規治規。進一步加強制度體系建設，強化制度執行，始終堅持用制度管人治企業。對現有制度體系要加強分析研判，保證制度的合規性、適用性、操作性。繼續深入開展制度學習和宣貫，真正讓制度入腦入心，真正形成執行制度的思想和行動自覺。

要堅定不移加強財務管理、投資管理、風險管理、人力資源管理、安全管理等各方面管理，全面實現管理提檔升級，持續保持企業管理的活力和效力。

要堅定不移建立市場化經營管理機制和對外合作機制，推動企業向市場化管理轉變，使企業的經營管理水平更加與時俱進，適應新時代發展。要以一流的治理水平，為政府、為客戶、為社會提供更好的服務，通過我們企業的擔當為社會創造價值，為客戶和合作伙伴創造價值，為員工創造價值。