2020年5月7日，上饒國資集團召開了2019年度總結表彰大會暨2020年工作部署會，會上，黨委書記、董事長胡保才對過去一年所取得的成績給予了充分的肯定，并對集團公司2020年工作進行了部署，現將講話精神整理如下：

大會的主要任務是總結回顧過去一年工作，表彰2019度涌現出的先進集體和先進個人，研究部署2020年工作，號召全體員工進一步統一思想、實干篤行，為做強做優做大上饒國資集團而努力奮斗。

一、2019年工作回顧

近三年來，集團黨委團結帶領廣大員工，通過抓項目、抓融資、抓整合、抓投資、抓黨建和構建“231”產業格局，各項工作都取得了顯著成績。

集團公司總資產從2017年初的108億壯大到2019年底的301.6億（目標400億），增長近3倍；

收入從2017年初的1.18億增長至2019年底的6.06億（目標6億元），增長了5倍；

利潤從從2017年初的1503萬增長至2019年底的1.04億（目標1億元），增長了近7倍；

信用等級從2017年的AA升至2019的AA+，取得突破。

一年來，我們緊緊圍繞“四增五抓”戰略目標，堅決貫徹落實市委市政府重大決策部署，以轉型升級為主線，以深化改革和高質量發展為中心，圓滿完成了全年各項目標任務。

截止2019年底，公司資產總額達301.6億元，同比增長1.18倍；實現收入6.06億元，同比增長2.31倍，完成計劃的100.69%；實現利潤1.04億元，同比增長1.78倍，完成計劃的103.84%。

過去的一年，我們著眼使命擔當，全力抓好項目建設，服務區域發展能力顯著提升。

高質量完成了華為江西云數據中心和老年人綜合活動中心項目建設，并得到了市委市政府和社會各界的高度認可，兩個工程還獲評上饒市優質結構工程。物流大道、坑口鐵路專用線一期、智谷雅苑、帶湖雅苑、鳳山花園、桐子塢等在建項目快速推進?？爝f產業園、順豐產業園、雙創中心、數據中心二期、市行政中心區塊立體綜合利用、新能源汽車零部件產業園等項目正穩步推進前期工作。

過去的一年，我們著眼補短板、揚優勢，融資能力顯著提升。

始終注重做大資產規模、做大現金流和利潤、做優財務結構，融資基礎再夯實。始終堅持以支定融，適度超前的原則，充分運用“直融間融結合、長融短融適配；方案比對擇優，融資工具靈活運用”等方式破解融資難題。2019年底，公司融資余額達144.06億元，全年新增融資達60.26億元，2019年8月份成功發行了4.5億非公開公司債。2020年的第一期PPN、二期中票均已在中國銀行間債券市場成功發行。

過去的一年，我們著眼質量和效益提升，231產業發展雛形初顯，市場化水平顯著提升。

擔保經營創歷史最好水平。全年實現收入3439萬元，實現利潤900萬元，并且逾期率和綜合代償率控制在了合理范圍，發展勢頭持續向好。

資產管理實現保值增值。2019年全年收繳租金1.1億元，普通店鋪租金平均增長率達到22.1%，大宗資產出租最高漲幅達到100%（沁園賓館），資產出租率達到98.17%。此外，安昊公司還以市場化方式開拓物業市場，業務將從單一走向多元。

大數據公司項目建設和業務發展雙管齊下，2019年市場化運營的第一年，就實現收入近1000萬元，利潤達到400萬。物流業（現代服務業）方面，已與順豐、中國郵政等國內多家知名物流企業達成了合作意向。房地產方面，帶湖雅苑已開始銷售，智谷雅苑也即將對外銷售，2020年銷售收入將達到2億元以上。貿易方面，集團所屬奧德公司全年實現鋼材貿易收入1.1億元，實現利潤242.7萬元。

投資合作積極跟進。積極拓展經營渠道，積極審慎做好對外投資，投資領域涵蓋能源、金融、大數據等各方面。截至2019年底，公司累計對外投資35.43億元（包含對全資子公司、控股公司及參股公司投資），投資效益已經初顯。

過去的一年，我們著眼現代運營體系構建，進一步深化體制機制改革，企業治理能力顯著提升。制度體系更健全。堅持用制度管人管事，強化制度執行和風險管控，健全完善了工程管理、投融資管理、人事管理、招投標管理、行政管理、風險控制等60余項制度，制度體系更加科學健全，管理效能不斷提升。內設機構更優化。適時分設了投資部和融資部，成立了風控部，并對內設機構實施動態評估，確保內設機構與企業發展協調適應。2019年底，我們還立足現狀，著眼長遠，研究制定了“三定”方案，機構職能發揮將更加充分。

過去的一年，我們深入推進文化建設，企業軟實力顯著提升。從“六有”核心價值觀到現在獨有的企業使命、企業愿景、企業精神、企業管理運營理念等，始終注重從文化和信仰中汲取力量，持續深入推進企業文化建設，國資文化已成為助推企業高質量發展的強大精神引領。國資故事匯月月有故事，次次有感動，活動效果越來越好，公司上下創先爭優、比學趕超氛圍愈發濃厚?！拔C意識大討論”，讓企業和員工自身對存在的短板和問題有了更清晰、更全面的認識，憂患意識、競爭意識得到增強。

過去的一年，我們著眼筑“根”固“魂”，企業的黨建水平顯著提升。不斷加強黨的建設，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神；高標準開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育和“兩推進兩提升”創建活動；持續創新“黨建+”理念，進一步推動黨建與經營管理的深度融合，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模范作用，黨建標準化建設水平全面提升，黨委把方向、管大局、保落實作用得到進一步強化。

集團群團組織更加健全。工會拓展、青年演講比賽、婦女征文等各種群團活動豐富多彩、亮點紛呈，員工的認同感、歸屬感進一步增強。

我們全力打好脫貧攻堅戰。黨委全面領導扶貧工作，精心選派扶貧隊員，投入大量財力和精力，結合幫扶村實際，統籌調度、精心指導，圍繞產業扶貧、教育扶貧、醫療扶貧工作精準施策、協同推進，集團公司連續三年被評為全市扶貧先進單位，駐村第一書記連續兩年被評為梅港鄉全鄉優秀駐村第一書記，扶貧工作隊的工作得到了當地政府和百姓的高度認可。

看到成績的同時，我們必須要正視企業存在的問題和短板：一是產業基礎薄弱，投資與收益不匹配；二是資產整合空間不足，凈資產增長困難，影響后續融資；三是人才引進機制不活，難以吸引和留住優秀人才；四是受新冠肺炎疫情影響，公司的發展環境將更加復雜多變。

二、2020年工作計劃

公司黨委立足公司實際、研判形勢，經過充分調研論證，確立了“黨建引領、產業立企、文化鑄魂、改革助力、開放拓展”的五年發展戰略。

黨建引領——通過加強黨的領導，為企業改革發展把好方向，真正把國有企業的獨特優勢彰顯出來。

產業立企——堅定不移深耕“231”產業，為企業高質量發展提供產業支撐。

文化鑄魂——把國資精神注入員工的靈魂，形成企業之魂，用文化凝聚企業發展的強大合力。

改革助力——持續自我革命，通過改革來助力企業發展。

開放拓展——堅持“開放”，用開放的理念，開放的眼光謀大事，參與市場競爭與合作，勇做時代的“弄潮兒”。

（一）2020工作的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會及中央、省委、市委經濟工作會議精神，緊緊圍繞“保值增值國有資產，助力區域經濟發展”的企業使命，以“黨建引領、產業立企、文化鑄魂、改革助力、開放拓展”發展戰略為指引，堅持新發展理念和高質量發展要求，統籌推進增效益、促改革、強管理、抓創新、防風險等各項工作。

（二）2020年的總體目標：資產總額達到340億元，收入達到8.06億元，利潤達到1.27億元。

（三）2020年的重點工作：

繼續按照“黨建工作上臺階、群團工作出亮點、企業文化創品牌、部門服務爭一流、產業發展增效益、項目建設鑄精品”的總體要求做好各項工作。

第一，要進一步提升黨建水平，在快速發展中強化引領力。要堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌入公司治理結構之中。

第二，要進一步深植國資文化，在創造品牌中提升戰斗力。要堅定文化自信要進一步豐富文化建設載體，要持續辦好“國資·故事匯”，要持續強化國資集團企業使命、企業愿景、企業精神、“六有”價值觀等各方面理念的宣傳教育。

第三，要進一步優化部門服務，在爭創一流中激發協同力。圍繞公司五年發展戰略和“231”產業定位，從細節入手，著眼長遠，抓好自身建設。要密切關注機構運行效率，查找不足，持續改進工作。

第四，要進一步做強產業，在提質增效中增強生命力。要著力將各種要素和資源向產業傾斜，采取科學有效的措施，定向發力，推動“231”產業發展不斷取得明顯成效。

第五，要進一步抓牢項目，在鑄造精品中擴大影響力。要把牢安全關，把牢質量關，把牢成本關，把牢進度關，把牢廉潔關，把牢項目謀劃關。